”RECURSOS HUMANOS Y SU CLASIFICACION”

 ”RECURSOS HUMANOS Y SU CLASIFICACION”

Es aquel que se encarga de seleccionar, contratar, formar y retener a los trabajadores de una organización.

Esta aérea sin dudarlo, es una de las más importantes e imprescindibles en cualquier organización.

CAPITAL HUMANO

Es el conjunto de recursos humanos que posee una empresa o institución económica. Igualmente se habla

de modo informal de "mejora en el capital humano" cuando aumenta el grado de destreza, experiencia o

formación de las personas de dicha institución económica.

PLANIFICACIÓN DE PERSONAL

Podemos considerar la planificación de personal como el conjunto de medidas que, basadas en el estudio

de antecedentes relacionados con el personal y en los programas y previsiones de la organización, tienden

a determinar, desde el punto de vista individual y general, las necesidades humanas de una industria en un

plazo determinado, cuantitativa y cualitativamente, así como su costo.4

FINALIDAD

La planificación de personal tiene los siguientes fines:

1. Utilizar con eficacia los recursos

2. Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios.

3. Prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del negocio.

SELECCIÓN DE PERSONAL

En el proceso de selección de personal se decide si se contratará o no a los candidatos encontrados en la

búsqueda realizada previamente. Es importante distinguir previamente entre la competencia profesional,

definida como el conjunto de capacidades de diferente naturaleza que permiten conseguir un resultado; la

competencia está vinculada al desempeño profesional, no es independiente del contexto y expresa los

requerimientos humanos valorados en la relación hombre-trabajo. Y por otro lado hay que distinguir la

cualificación profesional, definida como el conjunto de competencias profesionales con significación para el

empleo que pueden ser adquiridas mediante formación modular u otros tipos de formación y a través de la

experiencia laboral. Por tanto una persona cualificada es una persona preparada, capaz de realizar un

determinado trabajo, que dispone de todas las competencias profesionales que se requieren en ese

puesto.

Esta selección tiene distintos pasos:

- Determinar si el candidato cumple con las competencias mínimas predeterminadas para el puesto de

trabajo.

- Evaluar las competencias y la cualificación profesional de los/as candidatos/as que pasaron la etapa

anterior, por medio de evaluaciones técnicas y/o psicológicas.

- Asignar un puntaje a las evaluaciones efectuadas en el punto anterior.

- En función del puntaje, decidir a quién se le ofrecerá el puesto.

RECOMENDACIONES PARA TENER EN CUENTA CON EL PERSONAL

* Conozca a cada uno sus Empleados

*De el valor a la Diversidad

* Equilibrio de trabajo

*Tener una Dirección Clara

* Proporcionar información oportuna y equilibrada

* Recompensar a sus Trabajadores

Empowermente

Tal y como explican desde CreceNegocios, el empowerment “es una técnica o herramienta que consiste en delegar, otorgar o transmitir poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los trabajadores o equipos de trabajo de una empresa para que puedan tomar decisiones, resolver problemas o ejecutar tareas sin necesidad de consultar u obtener la aprobación de sus superiores”. El término “empowerment viene de “power”, que significa “poder”, así que su traducción literal sería algo así como “dar poder”. Sin duda, este método es totalmente diferente al tradicional, en el que los niveles más altos de la empresa se encargan de impartir órdenes y tomar decisiones.
*En el artículo “Cómo el empowerment puede ayudar a tu empresa” de Destino Negocio afirman que el empowerment se basa en cuatro puntos principales. El primero de ellos es el poder. Y es que para que esta filosofía funcione, “el gestor debe delegar autoridad y responsabilidad en todos los niveles de la empresa”. Por tanto, hay que confiar en las personas y darles libertad. El segundo punto es la motivación, es decir, reconocer el buen desempeño, celebrar el alcance de las metas y recompensar los resultados. También hablan del desarrollo, refiriéndose a la capacitación permanente que deben recibir los colaboradores. Por último, señalan el liderazgo, ya que para que el empowerment no fracase “las decisiones no pueden ser centralizadas”, sino que las empresas tienen que dejar que los empleados lideren.